2016年，是城投集團發展重要的一年，在過去的半年里，國家相關政策調整，公司發展面臨新局面，而面對新的發展契機，工程管理部全體員工，團結一致，積極轉變思路，拓寬工程管理局面，在公司領導的正確領導下，積極配合公司發展經營主線，加強重點工程的建設管理工作，在各方共同努力下，圓滿完成各項工程管理任務，為我市城市建設工作做出了應有的成績，取得了新的突破，現將上半年工程管理部的工作總結如下：

一、上半年工程項目進展情況

工程管理部承擔的重點工程建設管理任務主要包含城市道路橋梁工程、園林綠化工程、教育園區學校建設及配套工程、安置房建設工程、電力桿線施工及其他等各類工程。在過去的半年，主要新建續建工程約18項，總投資約19億元。

上半年大外環道路工程東環南段（沱河橋-S303）竣工驗收；大外環引河橋、汴河橋完已完工，竣工驗收在即；芒碭路竣工驗收；拱辰路、龍城路、靈磬路、泗州路、銀河四路東延、鎖蔭路等工程正在繼續推進。

上半年公司會同市城管局、林業局等相關單位，繼續實施城區園林綠化景觀工程的建設管理，政務區次中心循環綠道工程、沱河城區段綠道及改造提升工程、洪河路綜合綠道工程等已竣工驗收。港口路芒碭路道路綠化工程、三角洲生態公園綠化提升及綠道工程等綠化工程項目也已完成養護期管理，逐步移交管理部門。這些綠化工程的快速建成和投入，有效地提高了我市城市綠化水平。

根據公司發展進程，工程部今年還承擔了教育園區內的宿州市逸夫師范新校區和宿州市職教中心項目的建設任務。逸夫師范新校區一期的圖書館、實訓樓主體工程進行裝飾施工，藝術樓正在進行內外粉刷施工，校區道路管網正在進行管溝開挖、鋪設管道、整理路床。職教中心項目食堂主體已完成，進行粉刷施工；電子汽修樓和男生宿舍樓主體完成90%；信息教學樓、后勤樓現正在進入主體結構的緊張施工中。

上半年，工程部門還承擔著綠洲嘉園二期、紡織路安置區、磬云南路安置區等安置房工程的建設管理工作，目前綠洲嘉園二期已完成總工程量的95%；磬云南路安置區已完成主體工程，正在進行內外粉刷；紡織路安置區已通過驗收并交付上房。

二、2016上半年重點工程管理情況

針對目前重點工程的實際現狀，上半年工程管理部在公司領導的支持下，細化管理，按照公司在工程管理方面的相關制度和管理文件，從工程招投標、合同簽訂、施工管理、審計結算、竣工驗收等多方面，特別是工程實施過程中的管理方面下功夫，積極治理工程實施中發現的各種弊端，逐步嚴格工程實施細則，提高施工管理要求，規范工程管理流程，保障重點工程的高標準高效率的順利推進。上半年，對于工程承擔的各項工程，特別是大型重點工程的細節管理方面，工程部按照《工程部管理制度》、《工程送審承諾書》、施工監理單位《告知函》、《施工合同簽訂注意細則》等各類工程管理規范性文件。對城投出資的所有重點工程項目進行了項目的施工方和監理方的履約狀況檢查，如在新建項目宿州市職教中心項目中，工程部門對項目的施工方、監理方，嚴格按照合同、招投標文件等規范要求，對工程項目部和監理部人員每天進行檢查，檢查人員到崗情況，設備投入情況，督促工程進度，監督安全質量考核，規范建設工程建設管理。

上半年，工程管理部繼續完成各項工程的合同審核簽訂、工程竣工驗收、報送工程預算結算審計等各項基礎工作。上半年共簽訂各類合同協議10余項，參加工程預驗收、竣工驗收、移交驗收等7次，整理報送工程預算結算審計10余項，參加多次工程檢查、工程簽證等工程日?，F場管理活動。

上半年，根據市政府及相關部門的總體安排，工程部門還參與了我市各項其他工作，如創午收期間的秸桿禁燒、全市范圍的效能建設、文明創建、黨群路線教育、三嚴三實學習貫徹、兩學一做等工作，工程部都安排骨干員工，按照相關部門的要求，及時配合完成各項工作，保證各項工作措施的落實和目標任務的完成。

為突出公司主業，工程管理部門進一步轉變思路，強化融資意識，變工程現場管理為工程項目管理，建立、細化工程臺賬資料，上半年工程部還組織對工程檔案重新進行統一歸檔整理，按照工程類別、種類、科目等，設立專人管理，隨時保證公司在工程管理、融資、資產財務管理方面對工程項目上的具體要求。為開拓公司資金籌措渠道，積極配合其他部門協助各類貸款、財務需要的項目手續辦理等提供便利。

三、2016下半年工作重點

面對國家投融資體制政策大局，針對我市投融資平臺的發展方向，公司也面臨著發展的難題，如何迎接挑戰，是公司的重要工作。作為公司的工程管理部門，既要配合公司主業的發展要求，也要做好工程實施的管理工作，解決工程中的重點難點問題，下半年重點工程建設任務仍然十分繁重，多項工程需要加快推進，為確保順利完成全年建設任務，需要認真做好以下各項工作：

1、認真抓好新開工程項目的前期準備工作。

隨著我市新建工程重點工程的全面展開，工程部門要積極聯系相關單位、為新開工程項目建設提前做好諸如拆遷、桿線遷移、工程招標、開工手續等各項前期準備工作。盡量避免因各種阻工、桿線遷移，資金不到位等情況影響工程進展，以至延誤工期。特別應加強招投標方面的管理，避免因前期工作的不細致導致的工程推進的困難。

2、加強學習，提高工程部人員的專業水平。

為進一步加強對重點工程建設的管理水平，部門將針對重點工程管理特點和管理要求，有針對性地加大業務學習力度，特別是工程造價、合同管理等方面的學習，著力提高每一位員工的業務水平，使每個員工在業務上都能夠獨擋一面，保證工程中出現的每個問題都能得到及時、妥善處理。

3、加大深入現場力度，努力解決實際問題。

工程技術、管理人員要努力改變工作作風，結合市委市政府提出的效能建設要求，端正工作態度，深入施工現場，深入工地，掌握第一手資料，隨時發現問題，及時解決問題。盡量以客觀、實事求是的態度，解決工程問題，不要因小問題未能及早發現、及時解決而影響到整個工程進度。

4、切實加大重點工程協調工作的力度。

重點工程的管理工作千頭萬緒，項目審批、拆遷、桿線遷移，工程招標、施工簽證審計、合同審查、工程竣工驗收等工作都不容輕視，要下大力氣，認真做好方方面面的工作，才能保證重點工程順利施工。對于我們無力協調的問題，也要協同各級相關職能部門，重大問題及時向上級部門匯報，尋求市政府和各級部門的支持，盡快解決，決不可讓問題久拖不決，影響工程進展。

下半年，重點工程建設任務仍然十分艱巨，在新的經濟形勢下，公司的發展也面臨很大的挑戰，但我們有信心在公司領導的正確領導和支持下，與公司全體同仁們一起，克服發展中的種種困難，開拓新的工作局面，圓滿完成工程建設計劃任務及領導交辦的各項工作，保證公司整體發展目標的順利實現。

                                                        工程管理部                                                         2016年5月20日